Nos formations
L’implantation et la gestion du télétravail
Nombre de participants
De 2 à 12 personnes
Choisissez la formule adaptée à vos besoins :
Formation – Coaching exécutif de 90 minutes
Ou
Formation – Session de groupe
Contexte
La pandémie actuelle a propulsé voire obligé plusieurs entreprises à implanter le télétravail pour ses employés. Malgré la possibilité qu’offre le télétravail de jouir d’un meilleur équilibre travail famille, celui-ci n’est pas pour autant naturel pour tout le monde. Il est important de se rappeler que l’informel d’un environnement de travail permet à plusieurs de socialiser, tisser des liens, mais aussi, de recueillir l’information nécessaire à la réalisation de son rôle. Privé de cette proximité, le télétravail oblige les gestionnaires à réfléchir aux mécanismes à mettre en place pour entretenir la relation et l’esprit d’équipe, et gérer la performance à distance. Pour l’employé, c’est l’appropriation d’une nouvelle routine qui sera déterminante afin que celui-ci sache s’organiser efficacement et bien vivre sa journée.
Éléments de contenus abordés
1. Critères de sélection des emplois admissibles au télétravail (dans le contexte) :
- Contrat de travail
2. L’environnement :
- La confidentialité
- L’aménagement de l’espace
- L’équipement
- La sécurité
- Assurance
3. Les règles de télétravail à respecter :
- Horaire de travail
- Utilisation du matériel de l’entreprise
- Remboursement des frais liés à l’emploi (qui paie quoi)
4. Soutien offert à distance :
- Technique
- Communication
- Aux personnes en télétravail
5. La gestion à distance :
- Indicateurs de performance et de bien-être
Compétences développées
- Aptitude à fixer des objectifs clairs.
- Aptitude à donner de la rétroaction.
- Habiletés à communiquer.
- Maîtriser les technologies qui seront utilisées par l’équipe.
S’adresse aux
Dirigeants d’entreprises, gens d’affaires et entrepreneurs
